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  • 肯德基,你卖的这个情怀,我收了!

    1987年,肯德基第一次踏上中国,那时,能够在肯德基的餐厅里吃上一块肯德基,不仅仅只是身份的象征,还是潮流的代表。一转眼,2017年,肯德基已经到中国30周年了。如今,5,000多家门店的肯德基,已经是中国最大的速食连锁餐厅,龙头地位不容撼动。对于这个值得纪念的30周年,如果它只是出了一张30年前的海报,或是拍了一部微电影来缅怀30周年庆,说真的,不会出现在这里作为案例探讨,因为,那太一般了,但是,它推出的是:“你好,1987!”实质的做法是:肯德基中国30年,价格重返1987年!

  • 机器人取代你的工作? 不,二维码就可以了

    2015年日本软银推出了Pepper机器人,这个售价约为18.9万日元的机器人,在刚推出时,立即创下连续7个月每分钟售出超过1000台的纪录。上个月,它还进入台湾,被国泰人寿聘用了10“人”,当起了保险推销员,它们不仅可以随着音乐的节奏翩翩起舞,还可以陪在大厅吵闹的小朋友们玩耍。

  • 营销是一场心理战,而非产品战

    “可口可乐”好喝还是“百事可乐”好喝?这也许算是一个见仁见智的问题,也可能是每个人不同口味或品牌喜好的问题,对大多数人来说,这个问题很难回答。

  • 300小时 VS 3分钟的数字时代 ——找到自己品牌的传教士

    在大众传播媒体盛行的年代,当品牌要与消费者沟通时,从发布一个电视广告到消费者看到广告、被广告内容所吸引、产生购买意愿、记忆住品牌名,到实际进店产生消费行为,品牌方平均在一个消费者身上要花费300个小时。

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  • “和”,而不同——衡山·和集的过去、现在和未来

    上海徐家汇,坐落于衡山坊的四幢老洋楼——衡山•和集,开业距今已近两年。 The Mix Place是衡山•和集的英文名字,Mix对应了“和”,有别于“合”,有相安协调之意。这四幢功能各异的洋楼并非单纯的拼凑堆叠,而在于融合。

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    江湖之道于商,亦是同理。做人做事,若是一骑绝尘,独孤求败,一般来说,大多后继乏力。而在充分竞争领域,竞品才是自己最好的老师。捉对厮杀的对手,除了在资本,产品和服务模式上展开竞争外,公关大战也常常是如火如荼。远了说有百事可乐对抗可口可乐,近了讲如京东对撼阿里,“瑜亮之争”是一种最常见的情景。这叫“不是冤家不聚头”。


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