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  • 中国广告业的“三国演义”

    2017年2月,分众传媒、广东省广告有限公司(简称省广)、蓝标这三家中国本土广告公司发布业绩信息,营业收入均破百亿大关,至此中国本土百亿级广告巨头诞生。我们在为之喝彩的同时,也发现一个有趣的现象,即这三家百亿级公司从地理位置上看分别属于三个城市——北京(蓝色光标)、上海(分众传媒)、广州(省广)。

  • 实战案例|劲酒“上海新好男人评选活动”纪实

    劲酒品牌强调在上海的目标与战略选择,强化品牌与健康的关联,同时以35~55岁的新一代上海本地男人为主要受众,根据其年龄、生活压力大等特点,制定“搞定上海女人,就搞定了上海男人!”的传播策略。充分调动上海女人的积极性,关注上海男人饮酒健康问题,同过举办“劲酒‘上海新好男人’评选”活动等事件营销手段,最终吸引了34,000余人参与活动并在2010年1月份促进劲酒品牌销量同比增长27%,2月份销量同比增长16%。

  • 实战案例|广东移动“我爱广东”的责任营销

    在席卷全球的金融危机波及广东的时候,广东移动改变原有的身处顺境的企业责任理念,谋求一种逆境中的从 “分享”到“分担”的责任转型,推出“我爱广东”系列活动。这个活动以“水滴精神”为核心,凝聚各方的力量,为广东发展营造氛围,为企业营销整合资源,将央企责任营销提升到又一个高度。

  • 实战案例|邮储银行让邮银网银后发先至

    邮银网银作为后起之秀,针对现有客户带来更多便捷性,对于潜在基层年轻客户,瞄准他们的“第一次”普及邮银网银带来便捷服务的理念。用插画手法比较网银和传统办理业务的途径,突出网银的便捷性;在网点派发漫画形式的网银POCKEY BOOK呈现网银使用技巧;将网银上线和公益事业结合,使客户知晓邮银网银的便捷性,同时也树立了邮储银行积极奉献社会的企业形象。这样的宣传方案实施后,短短半年多时间,邮银网银用户就突破了500万。

  • 实战案例|邮储银行巧借亚运之势

    中国邮政储蓄银行2007年改制,有了全方面的发展,但仍然需要进一步确立新品牌形象。在2010年,中国的又一体育大年,为众多品牌借势提供了有力契机。中国邮政储蓄银行没有选择关注度高但容易造成失焦的运动队,而是携手具有潜力的中国龙舟队,其拼搏精神也与邮储银行“进步,与您同步”的企业理念不谋而合,树立了进取的形象。线上线下全方位的传播理念,成功得以小预算达成大效应。

  • 持续发力数字营销 进入平台发展新时代——省广股份签约投资安瑞索思

    2014年11月19日,广东省广告股份有限公司(以下简称:“省广股份”)投资上海恺达广告有限公司(以下简称:“恺达广告”或“安瑞索思”)签约仪式在上海万豪虹桥大酒店隆重举行。省广股份董事长陈钿隆、恺达广告总经理王颖琦出席了此次签约仪式。

  • 省广股份拟2.5亿收购本土数字广告大鳄安瑞索思85%股权

    省广股份(GDAD) (002400) 2014年10月27日晚间发布公告称,公司拟使用自有资金25,245万元,以受让上海恺达广告有限公司原股东部分股权之方式投资入股上海恺达。上述股权转让完成后,公司将持有上海恺达85%股权。​

  • 省广股份收购整合策略分析

    省广股份自2010年5月6日上市以来,毫无疑问地成为中国本土传媒广告股中的最亮的一颗明星,受到投资者的热情追捧,其间它的多起收购整合手笔也为行业所津津乐道。众所周知,收购和整合是企业上市之后的一项重要工作,而收购和整合的目的,我想则是为了弥补企业自身或是所处整体行业的一些先天不足以达到均衡发展。我将以这样论点作为基本前提来对省广股份的收购整合进行一些必要分析。

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