详细

您当前位置:首页 > 专栏 > 营销微视界 > 详细

领导力是什么东西?

来源:   |   作者:陆亦琦   |   时间:2019-03-18


        最近有一则新闻颇引人注意: 某公司的财务因为去银行办理公司的业务,抽到了大奖。公司老板要求这位财务将大奖上交公司,因为这是在去办理公司业务的时候获得的(上班时间),所以公司对大奖有所有权。要求很严,很强硬:若不上交,就得开除。这个故事的结局如何,我们不得而知,但这位老板的嘴脸已是路人皆知。


        领导力是一个永恒的话题,许多培训公司也喜欢与企业人事一起“共谋”此类所谓软性技能,而不少老板与领导沉迷其中,“对员工不严的老板都是在害你”。相信上面这位老板一定也是这么想的。当然,大家都不容易,或许这个大奖比公司一年的利润还好。但你作为老板是否有权染指这笔员工在第三方中奖的意外收获,仍然是不明确的。在绝大多数时候,我们出差积累的飞行里程,公司从来没有要我们上交,或者要求我们用一部分出差积累的里程来换下面出差的机票,虽然这似乎也有逻辑上的道理,但一般公司还不至于这么抠, 你为公司在跑,某些第三方给你的福利,公司也就不计较了。虽然你可能为了自己这点福利故意订了某个航空公司贵了些的机票,公司也只能睁一只眼闭一只眼了。当然,管理精细点的企业会规定你在相同机场,相近的时间内,订最便宜的机票,由此避免了不必要的浪费,但仍然不会收缴你的里程福利。处理员工在第三方中奖的逻辑大致也是如此,一般来说企业不会,也不应该去与员工争这个利益。这里讲的其实不是逻辑,而是人心。


        人心正是领导力的核心部分。之前见过不少领导力专家,以及开过无数场领导力课程的讲师,与他们讨论领导力,却始终摸不到边,什么培养员工的狼性,什么不折不扣的执行力,什么要求员工绝对忠诚,什么必须让员工始终有压力……全错!领导力的核心其实是:向心力与凝聚力。要让员工发自内心地想为企业做得更好,因为这份好,他确信也能分享到。真正有领导力的领导应该能够调动员工的主观能动性,让每个人用智商去解决问题,而不是在恐惧与压力中应付问题。


        假如我们以向心力、凝聚力的标准来衡量开始提到的那位老板,那么他的领导力与“严不严”几乎没有关系,他的领导力只能用“差”和“很差”来形容。这种领导即使他今天把大奖要来了,你觉得他手下的员工会事事为他的利益着想吗?这样一家人心相背的企业,凭什么员工在你看不到的时候,为你开源节流?若这是军队,这样的领导你能指望手下的兵为你卖命冲锋陷阵吗?凭什么?这样的企业你还能指望什么?希望明年再从员工手上截获一个大奖来抵消因为自己的愚蠢或失人心而遭受的生意上的损失吗?




        狼性是所有中国领导力讲师喜欢强调的一种非常受欢迎的特性,很奇怪国外的领导力讲座几乎没有讲狼性的,大家没觉得狼性怎么重要,恐怕智商的运用要比狼性要紧得多。中国老板与领导喜欢谈狼性,或许他们也喜欢像本文开始时那位老板那样, 什么都抢;也希望他们的员工能像狼一样外出,去为公司争抢觅食。希望是没错,但人毕竟是高智商的高等动物,不会因为你的智商太令人着急就都如你想象的那样去做。员工不会像鹈鹕那么傻,出去抢了食,等你来勒脖子吐出来。简单地说,你希望员工是狼,你得先懂得喂肉,狼是吃肉的, 不可能吃了草,给你去抢肉回来上交。国外很少讲狼性,因为资本主义已经到了更高级阶段,他们更多要讲合规, 要大家都遵守某种规则,在规则下挣钱,相对商务成本最低。所以,他们不希望员工是一条狼,因为这种狼性所带来的风险,可能比你能得到的更多。当然,在我们目前的初级阶段, 狼性也没错,不过还是那句话,你舍得喂狼吃肉吗?要是舍不得,就别听培训师瞎掰什么狼性了,因为草只能养羊。


 


        听话与不折不扣的执行力也是不少老板津津乐道的领导力,假如你注意一下他们喜欢听的例子,基本上都是某人听了上级什么话,就去不屈不挠地做了。假如你是军队指挥官, 你是从士兵升上来的将军,那也许这样没错,因为你毕竟比手下的兵要有经验,或更加聪明,战争状况也容不得你多解释,你要的是手下的兵照做, 这样效率最高,牺牲最小。但这事落到企业就完全不是那么一回事了。首先,领导不一定在具体事务上比员工更有经验,甚至更聪明。很多时候你需要的是员工的主观能动性,员工智商的发挥,决定了你最终的输赢。上述这些不必动脑的执行例子,其实在企业中是危害最大的,久而久之大家都变成了只会等领导旨意的坐等者, 这些人失去了自我思考能力。我表弟与太太一起出行时,总是习惯于听太太的指挥,以至于有一次我也在车上, 已经开到他家附近了,他居然还在问, 向哪边转?当然,这个例子有些极端。但任何企业如果想要的是不折不扣听话执行的人,那你最后得到的就是类似的无脑结果,你的商业成败也就可想而知了。


        正如前面所讲的,真正的领导力核心在于向心力与凝聚力。很多时候管理靠的是规矩,但好的领导并非简单的规矩执行者或解读者,好的领导知道在规矩周边还有一层空间,要使人心甘情愿地为企业(或者为领导) 做事,并做好事情,关键在于如何把控这层空间。假如你连员工在外得到的奖都要贪,那肯定根本不懂什么是领导力;假如你知道怎么在规矩之外让员工相信有你在照顾着他们,在他们最需要的时候,你不会让他们没有支持,那么他们自然会与你休戚与共, 形成共生体,向心力与凝聚力便由此形成。


周阅读排行

  • 叶茂中:营销中的劝诱(之一)——劝说

    这个时代没有圣人,如果你是,请绕道。欲望是人的本性,欲望带来需求,需求需要满足。这就是市场营销的基本规则,你想要的,我满足你。你不那么想要的,我逼着去满足你。其实在这个物欲横流的社会里,可能最无用的就是“满足”二字吧。

  • 论“中国元素”

    前一段徐晓东对战“雷公太极”创始人的格斗视频在网上火得一塌糊涂,我等吃瓜群众看得也是津津有味,众多闲言碎语中说得最多莫过于此战可能会影响太极作为中国文化标签的形象,当然是否影响不在本文关注之列,但此说法倒是勾起了另外一个问题,如果说太极被视为典型的中国元素与中国文化的标签,那么中国元素到底包含了哪些内容?这个问题看似稀松平常,但如果想掰扯清楚,还真是要费一番口舌不可。

  • 话说广告KPI

    KPI这个词在广告业中出现频率很高,它是把绩效评估简化为对几个关键指标的考核,并以此作为评估标准。

  • 好奇心是每个人心中不灭的火焰

    2008 年 11 月 18 日,NASA(美国国家航空航天局)开展了一项面向全美 5 岁到 18 岁学生的活动,其主题是给他们正在制造的火星探测器命名,来自全美 50 个州的 9000 多名学生参加了这次命名比赛。

详细页的广告

本周推荐

第二排广告