详细

您当前位置:首页 > 专栏 > > 详细

HELLO ! 2018 ——未来商业模式探讨(续)

来源:邵隆图   |   作者:   |   时间:2014-01-10

未来世界上的主流商业模式

2018年的商业模式
未来世界上的主流商业模式就是OTO模式(或称为O2O模式,即电子商务模式和体验式服务结合online to offline);前者是电子网购,线上(网站)购买,由厂家亲自发货给顾客(淘宝)。后者是直销,线下(实体店)体验。
未来五至十年拼的就是资源整合。你能整合多少资源、多少渠道,你将来就会得到多少财富,由于生产工具和经营模式的变化,随之也会带来产业结构、工作和生活方式……甚至城市结构、资本、体制都会相应地发生变化。
体验和购买将会被分离,变成一套商业系统。对于大企业来讲未来的经营模式也许将会变成线上电商+线下体验的综合体验服务。
线下服务强调体验感觉(视觉、听觉、嗅觉、味觉触觉、第六感觉),商铺未必需要盈利。更大的价值就是长期、生动、便宜的广告牌。线上服务强调购买的便捷、价廉。做到随时、随地、随意、随心。
我们不禁要问:酒吧还是酒吧么?咖啡厅还喝咖啡么?酒店就是用来睡觉的么?餐厅就是用来吃饭的么?美容业就靠折腾脸么?
肯德基可不可以变成青少年交流活动中心?银行等待区域可不可以变成新华书店?飞机机舱可不可能变成国际化社交平台?社区可不可能成为婚纱拍摄外景地?博物馆可不可能变成有的趣的家庭活动体验中心?家具店可不可能变成MBA课堂……
2006年我们参观日本的资生堂大厦。图为东京银座的资生堂大厦。里面有咖啡馆,有博物馆,常年举办艺术展。一个1872年诞生的小药房,可以称得上是老字号了,但是给消费者的感觉却依旧时尚、年轻。因为资生堂除了化妆品,还提供画廊、杂志、医药、西餐厅、食品、护发等跨界、综合的体验服务。银座资生堂艺术馆近年来已举办3000余场展览,让超过5000名艺术家的作品得以公开发表。
跳出商业看商业,跨界、混搭、复合、多元经营和体验将是未来商业的业态。
线下可能还会有一些个性化、一招鲜的实体零售商的崛起。差异化、细分化的产品和市场,在虚拟网络上因为无法体验和感受,比如说手工定制的点心、糕点、巧克力、美容、化妆品、服装等商品和服务。
未来五年到十年的商业形态的巨大变化不仅与创新的商业业态和零售企业密切相关。更掌握在类似苹果、微软、IBM等高新技术创新型公司。它们的创造同时也会加速零售业的革新。
也许,能直接触发购买行为的传播将是未来的重点。因为模糊了销售、市场、渠道,所以企业内部必须要顺势而为,随“机”应变。手机、智能化手表、网络眼镜等媒介上的“移动营销”将是今后的媒体、银行、渠道……成为整合行销的第一力量。
没有危机才是最大的危机!这个世界唯一不变的就是变!我们都要不断地改变修正自己的方法,使自己能够更快更好到达我们想要去的地方。创新、转型加坚持才能发展。改变是永恒不变!

HELLO ! 2018,你准备好了吗?

编辑:秦先普


周阅读排行

  • 红星美凯龙:成长模式决定了出路

    我们在进行营销企划时,总会涉及到多方面全方位的研究,比如核心价值探寻、产品创新、产品卖点、价格调整、渠道拓展乃至于探寻借势的机会,服务的机会等等。看起来事无巨细甚至略显纷繁,但是我们却始终能保持清醒,并将那么多工作有条不紊地纳入一个完整的营销体系中,为什么?不是因为我们足够聪明,是因为我们清楚地知道,一切的工作都是为了企业的成长模式服务的,确定了正确的成长模式后,才能为其配置各种合适的武器和弹药。

  • 叶茂中:苹果的定价策略

    1963年,日本某钟表厂商第一次参加在瑞士的某世界钟表竞赛,拿下了第十名。 1968年,该日本厂商第二次参加该竞赛,一举拿下前15名。原因是日本厂商参赛的全都是石英表。而就算瑞士的机械表工匠技艺再传奇,对上石英表时在计时精准上也肯定是一败涂地,这是武器的代差,无法弥补。

  • 话说广告KPI

    KPI这个词在广告业中出现频率很高,它是把绩效评估简化为对几个关键指标的考核,并以此作为评估标准。

  • 安盛天平车险:好司机烦车险

    做品牌,某种程度上就是在做差异化。只有形成认知上的差异化,并且这样的差异化对消费者是有意义的,那么消费者才会特别地关注你。 不仅是保险,从金融产品的现状来看,我想大众消费者实在想不出A银行和B银行,A保险公司和B保险公司的产品有什么本质上的区别。面对一边是异常凶狠的竞争对手,另一边是毫无差异化的消费者感知,安盛天平的车险应该怎么从包围网中跳出来,是我们考量的主要问题。

详细页的广告

本周推荐

第二排广告