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跨界内容整合营销新思路 ——专访1FusionDigital亦复数字副总裁黄祥欣

来源:中国广告   |   作者:曲锦瑄   |   时间:2018-06-12
        互联网使万物互联成为可能,任何事物之间仿佛都能扯上关系,品牌也跟风大玩跨界,力求“1+1>2”的效果,但是几家欢喜几家愁,“跨界联姻”也大有学问在,我们专访了1FusionDigital亦复数字副总裁黄祥欣先生,听他分享一些在跨界方面的创新洞察。


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        《中国广告》:“跨界内容整合营销新思路”新在哪里,突破在哪里?


        黄祥欣:突破是在总结的基础上寻找机会。我们常常说“赌”一个I P,但是其实不应该是赌,而是应该有一定的选择逻辑。


        亦复在快销行业其实已经做了很多大的事件,《中国有嘻哈》是去年我们做的一个比较好的大I P。大家都会问怎么去年赌对这个项目了?其实之前亦复也赌错了一些项目,我们一直在不断地试错。试错总结后,我们提供给大家一个新思路。我们总结出了一个RSS方法论。


        第一个R叫做信息重组,我们需要通过信息熟悉的沟通内容进行信息重组,实现内容有效触达。第二个就是类型文营销,这种类型营销,你在自己类型里首先要满足三个重要的条件,第一是你在你的类型里要有顶级配置。第二类型文化跟亚文化跟主流文化不一样的原因,就是因为文化不一样,就是因为不一样,才是类型文化。所以我们有时候把它类型个性的东西演化出来,把它跟主流文化相同的一些东西放大。第三我们要找到大众化的大的流量担当,《中国有嘻哈》找的吴亦凡。当然还有很多元素,这三个标配,才会使我们成为类型文化大众化中最重要的,成为现象级IP。


        最后,亦复也有自己的AI智能的营销管理模型,通过整个A I数据的清晰,进行A I数据的学习,和I P创意的智能分发,然后达成动态的营销方式。从信息重组 、类型化营销、智能内容分发三个维度去分析。 这套方法论是不是放之四海而皆准我们不能保证,但起码之前探索成功了一次,以后亦复也会按照这个思路继续去做。


        《中国广告》:品牌在做跨界之前应该如何做规划?


        黄祥欣:跨界是一件很难做的事,做出大声量需要很多成本。跨界是为了不同人群、不同流量、不同目标消费者而去做一次重合。企业千万不能为了跨界而跨界,俗话说“有多少钱办多少事”,跨界也讲求“门当户对”,企业在做跨界之前要首先对自己有一个充分的审视,要搞清楚“我是谁? 我从哪里来?我到哪里去?”

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