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张默闻中美联合商学院 只为福报而生

来源:中国广告   |   作者:   |   时间:2016-12-14

从甲方到乙方,整整二十年,曾服务两任中国首富,数家世界、中国五百强企业,数十位国内知名企业家,收获赞誉颇丰。他是中国广告界一位颇具话题性的人物,非科班出身,却叱咤策划江湖。缘系基因中的善缘,感恩实践中的得益,他决定燃烧一把,为更多民族企业的发展尽绵薄之力。2016年12月12日,记者走进张默闻中美联合商学院集团,面对面对话创始人——张默闻,近距离感受这“用创意燃烧自己”,只为福报而生的张默闻中美联合商学院。

 

 

      记者:张默闻老师您好,首先恭喜您即将开始张默闻商学院的第一课。谈到商学院,您为我们分享一下的创办初衷?

      张默闻记得二十年前的时候,我刚离开故乡的时候,告别母亲,走向茫茫大人海。那个时候我就感觉特别想去高等学府接受教育,武装自己。每次经过学堂或是学校,我都特别感动、特别冲动、特别激动,特别想推开门进去,特别想站到讲台上告诉世界自己很优秀。这种传统的、本能的习惯应该说从二十岁就开始了。我觉得我这些年最发光、最闪亮、最快乐的时候其实就是在给客户提案的时候,我觉得那个时候我就活过来了,整个人是一种满血复活的状态,所以我觉得这是一种基因里边携带的对教育比较着迷的基因。闯荡江湖策划创意二十年,从1996年到2016年,从美国上市公司到独立创业,这个梦想从来没有被剔除过,相反,它越来越浓烈,就像心里着了火一样,你怎么样想把这团火灭掉都不行。因此,我觉得与其不能灭掉,不如就让它燃烧吧。

在我骨子里还有两个想法支撑着我。第一,我认为国家强大首先企业要强大,企业要强大首先企业家要强大,企业家要强大必须企业家用人要强大。我觉得这一点就特别重要,这同时也是我做商学院最大的动力之一;第二,我认为创立商学院能够将自己积淀下来的很多想法传递出去,我觉得这本身就是一种福报。

张默闻策划集团在中国还是以自己的实力服务中国超大企业,特别是服务了中国恒大集团、娃哈哈集团、天能集团、通威集团等企业之后,我觉得整个策划集团积累了一些非常丰富的实战经验。策划集团的发展和客户的成长再一次激发了我对教育的冲动和热情。在这种情况下,我决定启动商学院。商学院集团的美国总部在洛杉矶,我们是整合中美资源的基础上,共同去做好这件事情。现在的商学院是以实战培训为核心,但是不久的将来,这个学院会迎来美国著名的大学和全球著名的教授,它一定会成为未来中国商学院的最佳平台之一。我相信未来的中国,大家会记住长江商学院、中欧商学院,也会记住张默闻商学院。

 

 

      记者:作为张默闻商学院的创始人,请您为我们解读一下张默闻商学院的使命、院训以及核心价值有哪些?

     张默闻张默闻中美联合商学院集团的核心价值观是绝对忠诚,这四个字在我心里是非常重的。为什么会突然提到绝对忠诚,因为在今天这个商业社会里面,忠诚这个词语已经在浮躁的各个行业里变得越来越不重要了。人们都在挥洒着自己的自由,仿佛一切都是自由的,就是这种自由破坏了商业的规则。日本、德国的很多企业能生存上百年就是因为他们有自己的商业道德和准则。

习近平总书记就说过“党员干部一定要对党的事业,人民,国家绝对忠诚”。忠诚是本分,绝对忠诚是一种态度。员工和老板之间也需要忠诚,员工要忠诚于老板,老板也要忠诚于对员工的爱护、培养、支持。老板也需要对自己的事业呈现出绝对忠诚的激情,如果对自己的事业不够绝对忠诚是很难做大、做强的。 为什么很多企业家都会说:我的内心是被委屈撑大的。企业家为什么会受委屈?是因为他对这份事业绝对忠诚和热爱。一个技术人员只有对自己的研发工作热爱、认为它是神圣的,而且跟生命融为一体,他才会绝对忠诚。所以说,我们做创意的人要对创意绝对忠诚,才能出来好的创意卖点。我们的设计人员,要对设计绝对忠诚才会有好的作品。所以说谁掌握了“绝对忠诚”,并且让更多的人掌握“绝对忠诚”的核心价值观,这个企业才会长寿。

我们的院训是“进攻是最好的防守”。只有进攻才会强大:秦始皇并吞六国,天下大统;汉武帝攘夷拓土,国威远扬。进攻是作重要的,但进攻不是盲目的进攻,是要有准备的进攻。决定侵吞这个市场必须全力占有,所以进攻是态度,也是智慧。中国人非常聪明,每个企业家都具有卓越的智慧。为什么有的人没有成功?因为每个企业家的经历不一样。有的企业家自保自安,有的企业家却胸怀天下。企业家走多远,走多久,做多大,做多强,完全取决于企业家的格局。谁帮他建立这种格局?我们在这方面有强大的优势,让小品牌变大品牌,大品牌变强品牌,强品牌变超级品牌。

在整个过程中,我们首先要打造超级企业家,第二要打造超级市场,第三要打造超级销量,第四我们要打造超级品牌。如果做不到四个超级,打破企业家格局并让之重组焕发更大能量,正是张默闻商学院的要义所在。

 

 

      记者:众所周知,中国有很多的商学院,那么张默闻商学院和它们相比有哪些优势?我们核心竞争力体现在哪里?

      张默闻我们尊重每一个商学院,这里边都是名师荟萃,学员都是人杰翘楚,但是如果一定要问张默闻商学院和其他商学院有什么不一样,我觉得三个地方不一样。

第一,我们的商学院是以张默闻策划集团创始人张默闻命名的一个商学院。这里边带有浓厚的策略思想,具有很强烈的个人符号。张默闻商学院具有极强的实战性,因为张默闻二十年来始终在做策划,并且服务了两任中国首富,而且不是服务一年,不是服务一个产品,而是服务多个品类和产品,所以我经常说,你服务中国最有能力的人,你必须跟他一样有能力。所以我们跟别人不一样的地方,就是我们超级实战,我们了解企业的酸甜苦辣,知道企业家所面临的艰难困苦,我们能够解决问题。

第二,我们的目标是“听课2小时,发展快3年”。为什么会提出这样一个目标?有些商学院解决的是思想问题、行为问题、观念问题,包括灵魂深处的一些东西,而我们要解决的问题就是企业的品牌问题、营销问题、强大问题、执行力问题、创意问题,我们觉得这些问题才能真正帮助到企业。我们不想给别人灌太多鸡汤,我们只给有小毛病的企业家去开一剂营养的良方,我们会补充一些健康有效的营养让他们立即恢复最佳状态。

第三,我们不是带着别人去参观这个企业,而是实实在在地坐下来为企业问诊。了解他们的情况,并且我们有配套的方案出台,解决企业家一个问题并不能解决所有的问题,我认为要解决企业家及其所有团队的问题,这个商学院存在才有意义。我们最大的竞争力就是接地气,听完之后就能用,听完之后能打仗。我们给到的是真正解决问题的方法,而不是放四海而皆准的观点。

 

 

      记者:我们的授课模式会是怎样的?是线上授课还是线下授课?讲师是只有您一个人,还是以您为主,会联合其他大咖一起授课?

      张默闻张默闻商学院未来将有两种授课模式,一是面对面授课,二是网络授课。这两种方式都是张默闻中美联合商学院在使用的方式。因为受时间地域的限制,在今天我们要拥抱互联网,更要尊重面对面交流的机会。每一次开课,张默闻都是主场,都会提出独特的观点。每一次课程内容都不会重复,除非应学院邀请,点播某场课程。除此以外,我们还会在世界名校、中国顶级企业,找那些平时大家只闻其声,不见其人的业界高手、大咖、英雄来为大家讲课。张默闻商学院是一个平台,希望这个平台汇聚更多导师,培育更多学员,共同推动中国商业教育的发展。

 

      记者:张默闻商学院的课程有哪些?旨在提升广告主哪些方面的技能?解答他们在哪些方面的困惑?

      张默闻其实,在之前的提案和演讲中,不少企业家都给出了这样的评价:张默闻的课听起来过瘾,用起来更过瘾。这其实反映了两个问题。一方面,大家的抬爱也确实证明了我们有这方面的能力;另一方面,那就是用起来过瘾。张默闻策划集团凭借二十年的实战经验,服务了多个知名企业主,这是我们的经验,也是我们的资本。前面我提到过,我们要讲的不是放四海而皆准的观点,而是基于二十年丰富实践基础上的拳拳到肉的“良方”。在此基础上,我们的课程包括了这几大方面:品牌、营销、创意、管理、整合营销传播、媒体规划等,此外还有一些针对企业高管的私密课。我们每一期的课程都不一样,会结合一些时事观点、热点事件进行更新。

我们会在教学的过程中了解企业家所面临的情况,然后对症下药进行讲解,最后形成一个完整的配套方案。我们要解决的不单单是企业家个人的问题,而是包括企业主在内,整个团队、整个企业的问题。一方面包括品牌思路、创意思路、营销思路的实战型思维培养;另一方面也包括企业管理、企业文化改造等接地气的能力培养,我们是企业家的商学院,更是企业的市场部。

 

 

      记者:对于中国的广告主们,您有哪些话想对他们说?作为张默闻商学院的创始人,您将如何为自己代言?

      张默闻其实用自己的名字办商学院是风险最大的,所以我就是张默闻商学院的最佳代言人。我认为张默闻商学院非常了解中国的企业家、中国市场、中国品牌、中国营销、中国创意等。因此,我认为中国广告主目前最缺四样东西:

第一,缺乏品牌做大做强的经验或者说快速做大做强的经验。“做大做强”也是可以很缓慢地进行,但是今天的市场机会是不会留给你太长的时间;

第二,广告主缺乏建立企业真正的文化,管理文化、品牌文化、创意文化、营销文化等。而这些文化的建立恰恰是我们的强项,我们可以跟企业共同量身定制这些文化,从而让企业不再孤独,让所有人在共同价值观的引导下朝前走,这就是我们的信仰;

第三,在媒体碎片化时代,中国广告主对媒体的使用有诸多困惑,因为布局不当导致浪费。我们能够为广告主提出更加有效的广告媒体投放模式,可以进行深层次的探讨;

第四,策划与创意。因为张默闻既是一名策划人,又是一名创意人,企业在品牌营销过程中最重要的也是这两个方面。当培训完成之后,张默闻商学院相当于是带给企业主一个强大的市场部,他们可以按照一个全新的思维模式来推进整个的品牌营销工作,让广告主的整个品牌价值得到快速成长,让整个品牌创意队伍、核心队伍掌握策划创意核心方法。

 

 

      记者:从张默闻策划集团到张默闻商学院,“张默闻”这三个字俨然成为了一个品牌。很多人说,“张默闻”是中国策划界的奇  迹,更是一面旗帜,对此,您有哪些感受和我们分享?

      张默闻在中国,有两句话。第一句话是十年前我提到的“北有叶茂中,南有张默闻”;第二句话是2015年我提到的“致力于成为中国排名第二的策划公司”。大家一定好奇,为什么会有这么两个说法。叶茂中先生在中国策划界品牌名号之大,影响之深远。我跟叶先生两个人是非常好的兄弟,又都是对策划有着天职般的热爱,都有代表作品,也有共同的友谊。所以说“北叶南张”留给了中国策划界、广告界、营销界很多美好的想象。所以也想利用这个机会对叶先生表示感谢,也希望彼此在不同的岗位和战场共同努力,致力于中国的品牌、营销发展,也对中国品牌走向世界提供更重要的智慧支持。

关于“致力于成为中国排名第二的策划公司”的定位。这说的是我们的态度,第二是要给自己留有上升空间,我们只要在第二就还有奋斗的动力,会朝着第一的目标奋进!

 

 

 

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