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疫情过后:2020中国市场与营销趋势

来源:媒介三六零   |   作者:媒介三六零   |   时间:2020-04-12

    2020开局 突如其来的疫情,引发中国乃至全球市场巨大震荡,一切都在加速创新、变革与迭代。

 

    疫情黑天鹅,34万亿新基建,万物皆可播,全民微商,5G应用落地,生态重构,ATBB大肆扩张,版图生变,无企业,不上云……

 

    新趋势、新机遇、新挑战,层出不穷,到底如何判断疫情后2020趋势?企业怎样才能化危为机 创新增长?


    前瞻趋势,顺势而为,比埋头苦干更重要!媒介360推出《疫情之下 2020中国市场与营销趋势前瞻》报告,协助媒体人和营销人,在混沌中看清前路,在激荡中寻找机会!

 



    一、宏观篇

 

    全球疫情蔓延,截至北京时间4月10日,全球新冠肺炎确诊病例已突破160万例,几乎遍及每个国家和地区。

 

    IMF预计,受新冠疫情影响,2020年全球经济将急剧跌入负增长,将出现上世纪30年代大萧条以来最糟糕的经济后果。

 

    面对疫情,中国政府作出果断决策,采取有力措施,全社会展现了高度团结和决心,有效控制了疫情传播并正在有序恢复各项生产活动。

 

    中国经济会率先复苏,成为稳定全球经济的“定海神针”。同时,疫情把“新基建”的落地运用,进一步提前催化。

 


    疫情过后,不管从国家凝聚力、民族信念系统、社会运作效率、开放透明与健康性,还是云时代竞争力、各行各业数字化,都会迭代进化,中国变得更团结、更强大、更创新,迈入3.0时代!

 

    >>凝聚人心力量 更团结的中国

    >>越来越开放与透明的社会

    >>城市治理能力快速升级

    >>让世界看到中国行动速度

    >>数字化渗透中国各行各业

    >>5G、AI、云计算 应用大爆发

    >>社会责任 融入企业战略经营

    >>加速构建全球资源调配与运营体系

    >>推进生物技术 更加注重健康生态

    >>升级危机免疫力 中国更具韧性

 

    二、行业篇

 

    第三产业受疫情影响最为明显。全民“宅家”:加速在线医疗、教育、娱乐、办公、生鲜电商等行业发展,但也给线下服务、零售、教育、娱乐等行业,造成很大困扰。

   


    疫情对于第二产业的影响也不可低估。限制人员流动、用工荒、各地开工时间不一、生产配套、交通运输等问题,影响部分企业正常生产,或导致停工减产,制造业、房地产、基建投资短期基本停滞。 

 


    部分餐饮、零售、娱乐行业会在此次疫情结束后,迎来一波消费高峰。这是疫情期间蓄积的消费欲的集中释放,也是各种情绪的集中宣泄。

 

    不排除少数经济能力较强的群体,会在疫情后进行报复性消费。但是,总体上,无法超过正常运营水平。与其说是报复性消费,不如说是补偿性消费。

 

    >>疫情让不少人收入下滑,同时也重新审视自身的抗风险能力

    >>疫情的消除,是一个缓慢的过程,供给也需要一个恢复过程

    >>相比非典时期,线上经济更成熟,已能满足消费与娱乐需求

 

    三、营销篇

 

    因为疫情影响,消费市场需求显著下降,大多数企业也选择了缩减广告预算,甚至暂时停止广告投放。疫情期间增加广告投放的主要是三类广告主:

 

    >>因为需求的暴涨而增加生产和广告投放的广告主,例如消毒类、保健类产品;

    >>利用非常时期消费者对线上服务的需求猛增而加大投放的广告主;

    >>利用非常时期用户在线停留时间延长,加大广告的曝光力度,吸收人口红利。

 

    从营销趋势层面看,大方向上,广告主上半年会更加专注在实效转化,争取尽可能先把生意做下来,广告投放要对业务增长有实际的促进。

 

    能够短时间内带动生意增长的实效转化平台,更受到广告主青睐,比如离消费转化最近的电商,从平台化到垂直化电商都有很大机会,直播与短视频平台则是广告主用于拉新的重要手段。

 


    下半年,如果一切恢复正常,广告主会更侧重在营销的创新性,把品牌营销、实效营销、创新营销进行科学化有机组合。

 

    疫情期间,依靠线下方式交付产品与服务的行业,受到了不小冲击,甚至命悬一线。线下企业也把“云复工”作为自己的选择——万物皆可“播”,万物皆可“云”。

 

    云卖饭、云看房、云售车、云蹦迪、云逛店、云健身、云综艺、云发布会……疫情之下,“云经济”正刺激市场活力,一场各行业自救的“云运动”快速开启。

 


    受疫情影响,即便流量有所增长,但许多客户取消或推迟了第一季度的营销活动计划,因而,主流互联网平台给出的一季度业绩指引均较为悲观。

 


    疫情带来的最大改变,是线下经济加速线上化。这对于互联网巨头而言,更是一次TO B业务加速契机。

 

    在“新基建”的东风下,包括支付宝、微信等国民级应用,推出升级战略,不止是提供工具,更是为企业数字化转型打造基础设施,赋能中国企业的数字化创新进程。

 

    包括ATBB在内的互联网巨头们,也在密集推出创新产品,加码直播带货业务,抢占风口收割流量红利。



    四、行动指南

 

    疫情以极端的方式,推动了整个中国经济的“在线”进程,不管企业是否愿意,或者是否准备好,都已裹挟在经济智能化的大浪潮中。

 

    对于企业而言,疫情也是一道分水岭。无论身处传统行业或者已是互联网经济的一部分,企业必须更为极致地去拥抱新科技,在新的经济生态中,重塑业务流程、商业模式和组织形态。这已经是看得到的现实,而非久远的未来。

 

    企业的数字化转型,是一个艰苦但必经的阶段。只有进行有效的经营全链路重塑,企业才能脱胎换骨,打造数字时代新的核心竞争力,敏捷应对市场与用户的需求变革,在价值链上争取更有利的地位。

 


    此次疫情,考验的已经不仅是每个人的免疫力,更是对企业的应变、创新、升级能力的检验!每一次疫情中,很多大大小小的企业经历了巨大的危机,但同时也有不少企业找到新生机,崛起一批新物种和巨头。

 

    面对危机,对于企业而言,最重要的是,具备前瞻洞察力、创新应变力、落地执行力,与时俱进,顺势而为,比敏捷更敏捷,在考验中成长,化危为机,会得到市场巨大的奖赏!

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