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  • 年的味道,记忆的味道,家与传承的味道 时间:2018-03-19    tags:品味 味道 家与传承    来源:中国广告    分类:专栏

    这是年的味道。......

  • 话说广告KPI 时间:2018-03-14    tags:广告KPI CPM CPC    来源:中国广告    分类:专栏

    KPI这个词在广告业中出现频率很高,它是把绩效评估简化为对几个关键指标的考核,并以此作为评估标准。......

  • 理想应该照进现实——筹备东方卫视明星扶贫真人秀节目有感 时间:2018-03-13    tags:理想应该照进现实 明星扶贫真人秀节目 东方卫视    来源:中国广告    分类:专栏

    这篇文章最为难产,因为整个一周的时间里,我都在理想与现实中煎熬。......

  • 公关部第一职能是什么? 时间:2018-03-12    tags:公关部 职能    来源:中国广告    分类:专栏

    为《中国广告》写专栏两年了,对这样一本权威专业的杂志,我从不敢怠慢,每月开头仔细梳理思想,认真码字。不过有些朋友说你写东西不接地气,我们每天工作中真正烦的事情你怎么不讲?......

  • 红星美凯龙:成长模式决定了出路 时间:2018-03-06    tags:红星美凯龙 成长模式    来源:中国广告    分类:专栏

    我们在进行营销企划时,总会涉及到多方面全方位的研究,比如核心价值探寻、产品创新、产品卖点、价格调整、渠道拓展乃至于探寻借势的机会,服务的机会等等。看起来事无巨细甚至略显纷繁,但是我们却始终能保持清醒,并将那么多工作有条不紊地纳入一个完整的营销体系中,为什么?不是因为我们足够聪明,是因为我们清楚地知道,一切的工作都是为了企业的成长模式服务的,确定了正确的成长模式后,才能为其配置各种合适的武器和弹药。......

  • 杜撰的“刚需” 时间:2018-03-06    tags:刚需 市场经济 需求 = 需要 + 获取能力    来源:中国广告    分类:专栏

    年前在某经济论坛上,听某专家在台上解析中国城乡居民对住房的刚性需求。这位专家试图以“刚需”为“水”,房价为“舟”来解释水涨船高,当然由此导衍的结论你我早已心知肚明。我一般在这种论坛上多是以“看客”的身份,去多听少说也是一种学习机会。既往若是学新闻出身的“经济学”家说错点什么,我大凡不会太较真;但今天这番基本概念不清居然出自某位国内一流商学院教授之口,我实在熬不下去,至少在到场的财经媒体记者发稿前,我得把“需求”这个概念纠正一下。于是乎我弱弱地问了一句:X教授,您这里指的“刚性需求”应该是“刚性需要”吧?我由此得到的反问是:有区别吗? X 教授仍意气风发状,而我此时感觉耳根有点发热,只好再弱弱地补充了一句:有获取能力的需要才能成为需求……......

  • 广告的新时代 时间:2018-03-02    tags:广告的新时代    来源:中国广告    分类:专栏

    十九大报告指出,中国特色社会主义建设进入到了新时代,这是一个最新的表述,并且“新时代”这个词据统计在十九大报告中出现了35 次之多。可以说,“新时代”既是我们中国当下与未来的总体判断,同时也是我们各行各业去判断自身发展走向与趋势的一个重要依据和参照。广告业也进入到了新时代,我们究竟该如何理解与认识这个新时代?对于这个问题的回答既关系到对以往成就与问题的总结,也关系到对于未来的信心和判断。......

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  • 红星美凯龙:成长模式决定了出路

    我们在进行营销企划时,总会涉及到多方面全方位的研究,比如核心价值探寻、产品创新、产品卖点、价格调整、渠道拓展乃至于探寻借势的机会,服务的机会等等。看起来事无巨细甚至略显纷繁,但是我们却始终能保持清醒,并将那么多工作有条不紊地纳入一个完整的营销体系中,为什么?不是因为我们足够聪明,是因为我们清楚地知道,一切的工作都是为了企业的成长模式服务的,确定了正确的成长模式后,才能为其配置各种合适的武器和弹药。

  • 滋源:洗了一辈子头发,你洗过头皮吗?

    洗护发市场被国际品牌长期牢牢占据,它们凭借品牌和资金实力,通过科技、广告甚至是低价策略和收购策略,一直打压着国产品牌,在渠道上几乎形成垄断。 如何伺机突围,如何在突围后形成壁垒,防止强敌模仿跟进,用强大的实力进行收割?似乎滋源面对的,是一条不得不寻找破坏性创新的道路。而“无硅油”的诉求,为何能够撕开对手的马奇诺防线?

  • 话说广告KPI

    KPI这个词在广告业中出现频率很高,它是把绩效评估简化为对几个关键指标的考核,并以此作为评估标准。

  • 英潮鲜椒酱:怎样形成有效的差异化?

    战术上重视竞争对手,战略上藐视竞争对手。消费者的需求永远不会被完全满足,所有已经集中化的红海市场,事实上都有差异化突围的可能性。 领导品牌在某个阶段很好地解决了消费者的冲突,但是在下个阶段来临的时候,这种优势反而可能成为某种桎梏,给后发品牌实施侧翼战的机会。 哪怕在集中化已经非常高的辣酱市场,品牌强大如老干妈,仍然不可能满足消费者的所有需求。只要依托有保障的产品力,抓住消费者需求的变化方向,完成心智上的差异化,就有杀出血路的机会。


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