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  • 发挥领导力作用的必要性 时间:2014-10-30    tags:领导力    来源:中国广告    分类:专栏

    说到领导力,不可不谈的就是领导者。成功的领导者善于总结经验,善于向榜样学习,善于阅读,并有强烈的使命感。但若认为只有领导才具有领导力,那便大错特错了。就像中国的百家之说,每个人的领导力都各不相同,但这不同之中又互相关联,我们无法定义,甚至无法学习,只有靠不断汲取前人的经验,不断亲身实践,才能唤醒心中沉睡的意识。由此可见,领导力并非头衔、特权,而是一种能力。......

  • 快时尚,慢生活 时间:2014-10-30    tags:慢生活    来源:中国广告    分类:专栏

    快时尚已经融入大众消费者的生活,品牌之多,如ZARA、H&M、GAP、UNIQLO、C&A、M&S、UR等。所谓快时尚,英文为“McFashion”,以麦当劳式的快速贩卖方式,将时尚变为快消品,将平价与奢华结合。快时尚的关键词,在于“快,狠,准”。所谓“快”,就是产品更新快,“狠”,则是品牌竞争激烈,“准”,预测准,抓得住流行趋势,且使得消费者能产生“瞬时购买”的行为,这是快时尚品牌不可或缺的支撑点。......

  • 复古的苹果与时代的中国 时间:2014-10-30    tags:苹果    来源:中国广告    分类:专栏

    上月的苹果iPhone6上市居然又出现了久违的排队现象,而一直被作为手机热门指数的黄牛活动量也明显上升,国内水货入境的iPhone6一度被炒过了2万。苹果这般再现的火爆是不是意味着库克船长已经带领公司走出迷航,重回到乘风破浪的往日辉煌?......

  • 游戏与营销 时间:2014-09-18    tags:叶茂中 游戏与营销    来源:中国广告    分类:专栏

    2008年美国有个小伙子名唤奥巴马,想竞选美国总统,于是他想到了电子游戏这个战场。从10月6日到11月3日期间,奥巴马团队在美国艺电游戏公司(Electric Arts)的9个最热卖的电子游戏的网络版中置入了自己的竞选广告。......

  • 叶茂中:你支持我就反对 时间:2014-08-22    tags:叶茂中专栏    来源:叶茂中    分类:专栏

    凡是敌人反对的,我们就要拥护;凡是敌人拥护的,我们就要反对。 ——毛泽东:《和中央社、扫荡报、新民报三记者的谈话》(一九三九年九月十六日)。 这话听着挺反动,挺没道理,但其实,正是符合了营销差异化的理论:首先做到和敌人不同。......

  • 树敌:成功需要敌人(叶茂中) 时间:2014-08-04    tags:树敌 成功    来源:叶茂中    分类:专栏

    中国人的成功经验是:人和。多个朋友,多条路,距离成功也就近些了。但身处变化迅速的竞争时代,朋友只能帮你一时,敌人却能帮你一世。......

  • 田中浩章:如何打造店铺的品牌构筑 时间:2014-08-04    tags:店铺 品牌构筑    来源:田中浩章    分类:专栏

    每到夏天,中国的商场就开始进入促销旺季,这时各家店铺都会进行很多特别的布置,格外漂亮。其实在日本也一样如此,因为终端店铺始终是品牌与消费者最直接的接触点。合理的店铺设置能够有效提升品牌的销售业绩,同时也能切实提升品牌的形象。所以今天,我们就一起来探讨店铺品牌构筑这个话题吧。......

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  • 红星美凯龙:成长模式决定了出路

    我们在进行营销企划时,总会涉及到多方面全方位的研究,比如核心价值探寻、产品创新、产品卖点、价格调整、渠道拓展乃至于探寻借势的机会,服务的机会等等。看起来事无巨细甚至略显纷繁,但是我们却始终能保持清醒,并将那么多工作有条不紊地纳入一个完整的营销体系中,为什么?不是因为我们足够聪明,是因为我们清楚地知道,一切的工作都是为了企业的成长模式服务的,确定了正确的成长模式后,才能为其配置各种合适的武器和弹药。

  • 滋源:洗了一辈子头发,你洗过头皮吗?

    洗护发市场被国际品牌长期牢牢占据,它们凭借品牌和资金实力,通过科技、广告甚至是低价策略和收购策略,一直打压着国产品牌,在渠道上几乎形成垄断。 如何伺机突围,如何在突围后形成壁垒,防止强敌模仿跟进,用强大的实力进行收割?似乎滋源面对的,是一条不得不寻找破坏性创新的道路。而“无硅油”的诉求,为何能够撕开对手的马奇诺防线?

  • 话说广告KPI

    KPI这个词在广告业中出现频率很高,它是把绩效评估简化为对几个关键指标的考核,并以此作为评估标准。

  • 英潮鲜椒酱:怎样形成有效的差异化?

    战术上重视竞争对手,战略上藐视竞争对手。消费者的需求永远不会被完全满足,所有已经集中化的红海市场,事实上都有差异化突围的可能性。 领导品牌在某个阶段很好地解决了消费者的冲突,但是在下个阶段来临的时候,这种优势反而可能成为某种桎梏,给后发品牌实施侧翼战的机会。 哪怕在集中化已经非常高的辣酱市场,品牌强大如老干妈,仍然不可能满足消费者的所有需求。只要依托有保障的产品力,抓住消费者需求的变化方向,完成心智上的差异化,就有杀出血路的机会。


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