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  • 请90后吃红烧肉的背后故事 时间:2017-10-26    tags:90后 朱旭东 创业    来源:中国广告    分类:专栏

    近期在上海幽静时尚的五原路上的一家私房菜馆里,我宴请了一群特殊的朋友——易居文化产业服务板块的8位90后员工,还第一次使用我们易居创研的技术进行了手机视频直播。没想到,一场小小的饭局,竟然有1200 多人在线收看直播,过程中留言弹幕还挺热闹。......

  • 细分的尽头与横向营销 时间:2017-10-26    tags:叶茂中 冲突 细分 横向营销    来源:中国广告    分类:专栏

    一个显而易见的道理是:不要重复发明轮子。市场创新的关键之处在于解决别人没有解决的问题,而不是反复解决别人已经解决过的问题。 ​而不审视市场,盲目进行市场细分,采取纵向营销手段的企业们,正是在犯这个重新发明轮子的错误。 ​当一个大市场被不断地瓜分再瓜分,变成无数的小市场的时候,还会那么容易找到有利可图的细分市场吗?......

  • 公关人应该去上什么课? 时间:2017-10-10        来源:中国广告    分类:专栏

    找工作的时候,大家议论哪家公司工资高,哪家公司福利好,食堂好,班车好,有的正规调查显示,在吸引人才的各种因素中,培训也是一个重要的指标。可是从来没有人说过哪家公司公关培训好,因为公关从来没有一个像样的体系。......

  • 也谈工匠精神 时间:2017-09-29    tags:工匠精神 陆亦琦 可复制性    来源:中国广告    分类:专栏

    曾几何时工匠精神成了一个时尚的新名词,人们似乎一夜之间找到了对所有粗糙产品乃至服务质量的解释,都是因为工匠精神缺失了。似乎工匠精神也为这个介于工业与数字时代过渡期的社会指明了未来发展方向,无论是产品的精致,还是重新找回一种失去的精神。......

  • 初创企业何时开始做品牌? 时间:2017-09-12    tags:品牌    来源:李国威    分类:专栏

    最近不断接到这样的问题: “我们是刚刚创立的一个互联网企业,人还没有找齐,业务模式可能还要变,我们要做品牌吗?”......

  • 企业的任性 时间:2017-08-29    tags:企业的任性 典型案例 英国维珍 雅马哈 美国西南航空 三菱    来源:中国广告    分类:专栏

    近期与一位商学院教授一起讨论“企业的任性”,或许更精确地说“CEO 的任性”。这是个敏感但有趣的话题。其实任性的企业国内外都有,而且不少还成了商业史上一道独特的风景。企业的任性都有些什么共性与不同?不妨挑几个典型案例来看看。......

  • 大者广告 时间:2017-08-14    tags:丁俊杰 广告是什么 广告需求 广告服务    来源:中国广告    分类:专栏

    广告在现代社会中的形象可谓是“一半是海水,一般是火焰”,一方面广告的确给公众生活带来了许多便利,正是有了广告的存在,方便了人们在浩瀚如海的商品信息中进行快速决策与选择,因而在客观上加快了商品消费的节奏与速度;另一方面,大量广告的存在严重透支了公众的信息筛选能力,同时催生了大量的信息垃圾,甚至污化社会风气。......

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  • 红星美凯龙:成长模式决定了出路

    我们在进行营销企划时,总会涉及到多方面全方位的研究,比如核心价值探寻、产品创新、产品卖点、价格调整、渠道拓展乃至于探寻借势的机会,服务的机会等等。看起来事无巨细甚至略显纷繁,但是我们却始终能保持清醒,并将那么多工作有条不紊地纳入一个完整的营销体系中,为什么?不是因为我们足够聪明,是因为我们清楚地知道,一切的工作都是为了企业的成长模式服务的,确定了正确的成长模式后,才能为其配置各种合适的武器和弹药。

  • 滋源:洗了一辈子头发,你洗过头皮吗?

    洗护发市场被国际品牌长期牢牢占据,它们凭借品牌和资金实力,通过科技、广告甚至是低价策略和收购策略,一直打压着国产品牌,在渠道上几乎形成垄断。 如何伺机突围,如何在突围后形成壁垒,防止强敌模仿跟进,用强大的实力进行收割?似乎滋源面对的,是一条不得不寻找破坏性创新的道路。而“无硅油”的诉求,为何能够撕开对手的马奇诺防线?

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    KPI这个词在广告业中出现频率很高,它是把绩效评估简化为对几个关键指标的考核,并以此作为评估标准。

  • 英潮鲜椒酱:怎样形成有效的差异化?

    战术上重视竞争对手,战略上藐视竞争对手。消费者的需求永远不会被完全满足,所有已经集中化的红海市场,事实上都有差异化突围的可能性。 领导品牌在某个阶段很好地解决了消费者的冲突,但是在下个阶段来临的时候,这种优势反而可能成为某种桎梏,给后发品牌实施侧翼战的机会。 哪怕在集中化已经非常高的辣酱市场,品牌强大如老干妈,仍然不可能满足消费者的所有需求。只要依托有保障的产品力,抓住消费者需求的变化方向,完成心智上的差异化,就有杀出血路的机会。


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