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一叶知秋

叶茂中,24年专注本土市场营销,洞察本土消费者,24年来为200多家企业进行整合营销传播策划和品牌设计,创意拍摄1000多支广告片,迅速提升企业品牌与销量;2008年荣获国家工商局颁布的中国广告30年突出贡献大奖、2005年入选中国十大营销专家、2004年入选影响中国营销进程的25位风云人物、2003年入选中国十大广告经理人、中央电视台广告策略顾问、清华大学特聘教授。

  • 2014年过去了,我们都很怀念…… 时间:2015-01-15    tags:叶茂中 盘点2014     来源:中国广告    分类:专栏

    双11已经走了,双12还会远吗? 双12来了,圣诞节还会远吗? 各位看官,在节日多多的12月,钱包是否和2014年一样,所剩无几呢? 当钱包越来越空的时候,我们的心和我们的梦想是不是越来越满了呢? 哦,让我们暂停这年终总结般的节奏,只要问问自己开心吗?......

  • 营销与游戏精神 时间:2014-11-16    tags:营销     来源:中国广告    分类:专栏

    用游戏的营销心态,去做营销的游戏 在人生大方向上,没错,我们需要清晰地知道自己要往哪走,要有自己不可动摇的原则和不可逾越的底线;但在具体去贯彻这条坚硬的信念时,大可以以戏谑的态度去对待。......

  • 游戏与营销 时间:2014-09-18    tags:叶茂中 游戏与营销     来源:中国广告    分类:专栏

    2008年美国有个小伙子名唤奥巴马,想竞选美国总统,于是他想到了电子游戏这个战场。从10月6日到11月3日期间,奥巴马团队在美国艺电游戏公司(Electric Arts)的9个最热卖的电子游戏的网络版中置入了自己的竞选广告。......

  • 叶茂中:你支持我就反对 时间:2014-08-22    tags:叶茂中专栏     来源:叶茂中    分类:专栏

    凡是敌人反对的,我们就要拥护;凡是敌人拥护的,我们就要反对。 ——毛泽东:《和中央社、扫荡报、新民报三记者的谈话》(一九三九年九月十六日)。 这话听着挺反动,挺没道理,但其实,正是符合了营销差异化的理论:首先做到和敌人不同。......

  • 树敌:成功需要敌人(叶茂中) 时间:2014-08-04    tags:树敌 成功     来源:叶茂中    分类:专栏

    中国人的成功经验是:人和。多个朋友,多条路,距离成功也就近些了。但身处变化迅速的竞争时代,朋友只能帮你一时,敌人却能帮你一世。......

  • 营销语境中的产品 时间:2014-03-11    tags:营销语境 产品差异 创新     来源:叶茂中    分类:专栏

    产品这个词可以有很多定义,也并没什么官方和非官方之分,在这许多的解释之中,我最喜欢的是这一个:“产品是用来满足人们需求和欲望的物体或无形的载体。”......

  • 营销中的劝诱(之二)——诱惑 时间:2014-02-20    tags:董事长 广告策划大师     来源:叶茂中    分类:专栏

    劝诱,是召唤,是诱惑。除了诱惑,我能抵挡一切! 劝,是一股强大的推力。诱,就是一抹柔弱的拉力。 如果说左脑是理性之脑,那么右脑就是图像之脑。主要处理声音和图像等具体信息,具有想象、创意、灵感和高速记忆和计算等功能,思考的是更多精神层面的图像。感性、直观。所以又称“感性脑”。要在右脑作战,要的不是证明,而是一种恰到好处的情绪感染。 诱惑是似有若无绕指柔般。但事实上,这种拉力看起来弱不禁风,但却效力更强。如果说服的工作更多的给消费者施加强大的压力使其依从,进而认同,那么诱惑的手段,则是让消费者本身自然的去接受,去跟随,去购买。......

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    KPI这个词在广告业中出现频率很高,它是把绩效评估简化为对几个关键指标的考核,并以此作为评估标准。

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    说起综艺,情感类始终是绕不开的话题。

  • 肯德基,你卖的这个情怀,我收了!

    1987年,肯德基第一次踏上中国,那时,能够在肯德基的餐厅里吃上一块肯德基,不仅仅只是身份的象征,还是潮流的代表。一转眼,2017年,肯德基已经到中国30周年了。如今,5,000多家门店的肯德基,已经是中国最大的速食连锁餐厅,龙头地位不容撼动。对于这个值得纪念的30周年,如果它只是出了一张30年前的海报,或是拍了一部微电影来缅怀30周年庆,说真的,不会出现在这里作为案例探讨,因为,那太一般了,但是,它推出的是:“你好,1987!”实质的做法是:肯德基中国30年,价格重返1987年!

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    我们在进行营销企划时,总会涉及到多方面全方位的研究,比如核心价值探寻、产品创新、产品卖点、价格调整、渠道拓展乃至于探寻借势的机会,服务的机会等等。看起来事无巨细甚至略显纷繁,但是我们却始终能保持清醒,并将那么多工作有条不紊地纳入一个完整的营销体系中,为什么?不是因为我们足够聪明,是因为我们清楚地知道,一切的工作都是为了企业的成长模式服务的,确定了正确的成长模式后,才能为其配置各种合适的武器和弹药。


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