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一叶知秋

叶茂中,24年专注本土市场营销,洞察本土消费者,24年来为200多家企业进行整合营销传播策划和品牌设计,创意拍摄1000多支广告片,迅速提升企业品牌与销量;2008年荣获国家工商局颁布的中国广告30年突出贡献大奖、2005年入选中国十大营销专家、2004年入选影响中国营销进程的25位风云人物、2003年入选中国十大广告经理人、中央电视台广告策略顾问、清华大学特聘教授。

  • 鱼酷:冲突之上的识别 时间:2016-07-05    tags:叶茂中 鱼酷 鱼骑自行车     来源:中国广告    分类:专栏

    我们常强调,Logo作为品牌视觉最重要的元素之一,不仅是一个标识和一个身份,更应担负着浓缩、沟通、吸引等多样化的任务,应该作为形象的载体,成为品牌资产最重要的一部分。......

  • 叶茂中:易站便利店:抢占“中国”资源 时间:2016-06-03    tags:叶茂中     来源:中国广告    分类:专栏

    如果毛泽东没有对中国社会各阶级进行深度分析,没有搞清楚谁是我们的敌人,谁是我们的朋友,没有坚决地站在敌人的对立面,就不能提出“打土豪,分田地”的革命口号,就不能团结广大受苦的民众,那么红军的星星之火,不可能形成燎原之势。 ......

  • 滋源:洗了一辈子头发,你洗过头皮吗? 时间:2016-04-30    tags:滋源 叶茂中     来源:中国广告    分类:专栏

    洗护发市场被国际品牌长期牢牢占据,它们凭借品牌和资金实力,通过科技、广告甚至是低价策略和收购策略,一直打压着国产品牌,在渠道上几乎形成垄断。 如何伺机突围,如何在突围后形成壁垒,防止强敌模仿跟进,用强大的实力进行收割?似乎滋源面对的,是一条不得不寻找破坏性创新的道路。而“无硅油”的诉求,为何能够撕开对手的马奇诺防线?......

  • 英潮鲜椒酱:怎样形成有效的差异化? 时间:2016-04-01        来源:中国广告    分类:专栏

    战术上重视竞争对手,战略上藐视竞争对手。消费者的需求永远不会被完全满足,所有已经集中化的红海市场,事实上都有差异化突围的可能性。 领导品牌在某个阶段很好地解决了消费者的冲突,但是在下个阶段来临的时候,这种优势反而可能成为某种桎梏,给后发品牌实施侧翼战的机会。 哪怕在集中化已经非常高的辣酱市场,品牌强大如老干妈,仍然不可能满足消费者的所有需求。只要依托有保障的产品力,抓住消费者需求的变化方向,完成心智上的差异化,就有杀出血路的机会。......

  • 鸿兴源: 发现机会比学习市场营销更重要 时间:2016-03-08        来源:中国广告    分类:专栏

    企业可以放弃现有的产品重点,转为开发其他产品吗?市场上卖5块钱的产品,我们可以卖15块吗?本来是做流通渠道的团队,可以转来做大众消费渠道吗?对鸿兴源来说,机会成本才是最大的成本,发现机会比学习市场营销更重要。......

  • 穹顶以下,冲突之上 时间:2016-01-29        来源:中国广告    分类:专栏

    也许在十年后,也许在五年后,当回过头来再去审视这部纪录片,或是发布会时,会发现这能算是一次里程碑式的事件。从来没人能预想到,一个以个人名义制作的视频节目会引爆如此规模的全社会大规模讨论,这种传播方式和引发的后续效应,堪称前所未有。......

  • 新营销命门:找到共性与个性之间最合适的点 时间:2015-12-18    tags:新营销 叶茂中     来源:中国广告    分类:专栏

    “每个人眼中看到的世界是不同的。” 这句话在如今的互联网生活中得到了最好的验证。在1.0时代里,无论是门户还是论坛,所有信息都是公开平等面对每一个用户,新闻也好,BBS也罢,所有人共享着相同的信息量。 ......

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  • 话说广告KPI

    KPI这个词在广告业中出现频率很高,它是把绩效评估简化为对几个关键指标的考核,并以此作为评估标准。

  • 恋爱综艺2.0,谁提相亲谁不行

    说起综艺,情感类始终是绕不开的话题。

  • 肯德基,你卖的这个情怀,我收了!

    1987年,肯德基第一次踏上中国,那时,能够在肯德基的餐厅里吃上一块肯德基,不仅仅只是身份的象征,还是潮流的代表。一转眼,2017年,肯德基已经到中国30周年了。如今,5,000多家门店的肯德基,已经是中国最大的速食连锁餐厅,龙头地位不容撼动。对于这个值得纪念的30周年,如果它只是出了一张30年前的海报,或是拍了一部微电影来缅怀30周年庆,说真的,不会出现在这里作为案例探讨,因为,那太一般了,但是,它推出的是:“你好,1987!”实质的做法是:肯德基中国30年,价格重返1987年!

  • 红星美凯龙:成长模式决定了出路

    我们在进行营销企划时,总会涉及到多方面全方位的研究,比如核心价值探寻、产品创新、产品卖点、价格调整、渠道拓展乃至于探寻借势的机会,服务的机会等等。看起来事无巨细甚至略显纷繁,但是我们却始终能保持清醒,并将那么多工作有条不紊地纳入一个完整的营销体系中,为什么?不是因为我们足够聪明,是因为我们清楚地知道,一切的工作都是为了企业的成长模式服务的,确定了正确的成长模式后,才能为其配置各种合适的武器和弹药。


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