同样是诉求“百年”，我们如何形成差异化；同样在讲历史，我们如何把冷冰冰的数字，变成消费者生动感受的特点，对品牌产生信赖感，这是我们需要解决的问题。

对于可口可乐来说，变革这件事对于它来说更困难些。作为世界上最伟大的品牌，那些它积累下的辉煌，同时也可能是一个可怕的包袱。

说到领导力，不可不谈的就是领导者。成功的领导者善于总结经验，善于向榜样学习，善于阅读，并有强烈的使命感。但若认为只有领导才具有领导力，那便大错特错了。就像中国的百家之说，每个人的领导力都各不相同，但这不同之中又互相关联，我们无法定义，甚至无法学习，只有靠不断汲取前人的经验，不断亲身实践，才能唤醒心中沉睡的意识。由此可见，领导力并非头衔、特权，而是一种能力。

这个题目有些别扭，但我的确想说明一种有趣，也较为普遍的现象，即领导的从众现象。你或许觉得：领导应该是领众的，怎么能从众呢？这没错，但不少领导，无论是机关，还是企业，从众的心态与现象随处可见，而这种现象若不专门拎出来讲一下，很多人或许到下台那天才明白自己只是一个位子上的从众领导，一旦离任他/ 她的“领导”性质便戛然而止了。