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国家广告研究院院长 中国传媒大学广告学院院长

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  • 冲突就是生动化——倚老卖老,北大仓

    同样是诉求“百年”,我们如何形成差异化;同样在讲历史,我们如何把冷冰冰的数字,变成消费者生动感受的特点,对品牌产生信赖感,这是我们需要解决的问题。

  • 一句新广告语,一个新产品, 真的可以解决冲突吗?

    对于可口可乐来说,变革这件事对于它来说更困难些。作为世界上最伟大的品牌,那些它积累下的辉煌,同时也可能是一个可怕的包袱。

  • 发挥领导力作用的必要性

    说到领导力,不可不谈的就是领导者。成功的领导者善于总结经验,善于向榜样学习,善于阅读,并有强烈的使命感。但若认为只有领导才具有领导力,那便大错特错了。就像中国的百家之说,每个人的领导力都各不相同,但这不同之中又互相关联,我们无法定义,甚至无法学习,只有靠不断汲取前人的经验,不断亲身实践,才能唤醒心中沉睡的意识。由此可见,领导力并非头衔、特权,而是一种能力。

  • 从众的领导

    这个题目有些别扭,但我的确想说明一种有趣,也较为普遍的现象,即领导的从众现象。你或许觉得:领导应该是领众的,怎么能从众呢?这没错,但不少领导,无论是机关,还是企业,从众的心态与现象随处可见,而这种现象若不专门拎出来讲一下,很多人或许到下台那天才明白自己只是一个位子上的从众领导,一旦离任他/ 她的“领导”性质便戛然而止了。


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