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远藤弘畅

  • 远藤弘畅:平板电脑如何成为品牌管理的工具 时间:2013-12-30    tags:远藤弘畅 专栏    来源:远藤弘畅    分类:专栏

    2014年全球平板电脑的出货量将与PC产品总出货量不相上下,预测2015年将超过PC产品的出货量。而且也有报告显示,在全国一至五线城市平板电脑的总体使用率已达到30%。关于平板电脑的使用环境,在家中沙发上、家中床上、公交/地铁上使用的人最多。......

  • 第四回“上海电通之视点”:大数据背后的新思路 时间:2013-12-06    tags:电通    来源:远藤弘畅    分类:专栏

    有一个有趣的现象,平板电脑接触时间增加的同时,并没有给其他数码终端造成影响。而这些时间是从非数码的时间转换而来。随着Wearable(可穿着)终端或IOT(物联网)等更贴近人们生活的终端不断广泛普及,人们的生活也将更多地沉浸在数码中,也许一个遍布数码产品的时代即将来临。......

  • 第四回“上海电通之视点”Hot spot 先知先觉 时间:2013-12-06    tags:电通    来源:远藤弘畅    分类:专栏

    各种类型的数码产品以及围绕数码产品而衍生的关联性数码服务已经渗透到生活、工作的各种场合,并成为一种沟通的媒介形式,变成了我们身边不可或缺的东西。我相信没有人对这一点心存怀疑。......

  • 电通GALLABO,为你解读“Gal文化” 时间:2013-12-06    tags:电通    来源:远藤弘畅    分类:专栏

    “Gal”是源于美式英语Girl的俗语。在日本,Gal是指穿衣打扮非常引人注目,被视为时尚潮流先端受到同龄人追捧的女性(主要是指青少年-30岁的年轻女性)。虽然穿着打扮稍显离奇古怪,但却对大部分女性带来极大的影响,并可能引发特有的时尚潮流,所以Gal具有着Girl中没有的文化性含义。......

  • 社交时代,如何活用体育赛事资源 时间:2013-12-06    tags:电通    来源:远藤弘畅    分类:专栏

    很多时候提到体育赛事或音乐节等资源的市场营销,大家都很容易想到在大型活动中露出企业标识,还有选择著名选手作为代言人来联系品牌。而对于电通来说,我们认为不仅仅是把这些资源作为媒体,而是将这些资源看作是可以真正触动粉丝或观众心灵的一种解决方案。......

  • O2O的未来 时间:2013-12-06    tags:电通    来源:远藤弘畅    分类:专栏

    一般来讲,O2O指On-line to Off-line。然而随着数字网络的发展以及诸如智能手机、平板电脑等数码终端的普及,利用Off-line to On-line,这种将过程反过来的案例越来越多。......

  • 2013中国广告和品牌大会见闻 时间:2013-12-05    tags:电通    来源:远藤弘畅    分类:专栏

    作为一个以活动策划出身的广告人,我会习惯以策划视角去进行感知,这可能与同会的媒介专家、创意总监的思考角度有所不同。我经常考虑的问题是,如何以I M C(整合性营销)的思维方式,来解决我们被赋予的课题。就是说,不论是媒介,还是创意,都仅仅是其中的手段之一,而绝非是目的。......

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  • 大者广告

    广告在现代社会中的形象可谓是“一半是海水,一般是火焰”,一方面广告的确给公众生活带来了许多便利,正是有了广告的存在,方便了人们在浩瀚如海的商品信息中进行快速决策与选择,因而在客观上加快了商品消费的节奏与速度;另一方面,大量广告的存在严重透支了公众的信息筛选能力,同时催生了大量的信息垃圾,甚至污化社会风气。

  • 企业正遭遇哪些公关困局?

    最近企业总是出事,公关这个面临边缘化的行业又成了焦点。 腾讯游戏“王者荣耀”被官方媒体和自媒体猛攻,人们指责游戏让青少年上瘾,导致荒废学业,家庭冲突;腾讯股价下跌,千亿市值蒸发。腾讯启动危机公关,连续在自媒体上发文,采取“史上最严防沉迷措施”,实施健康游戏“三板斧”。这一过程不乏“阴谋论”,有自媒体暗指某大公司组织发起了这一次进攻。真的有攻击策划吗?如何应对大规模媒体攻击?

  • 叶茂中:反差与广告文案

    我们所说的“广告语”就是当品牌与消费者擦肩而的过那一刻,最有机会撞开心门的干练表达,一句优质的广告语不论在哪个时代,都肩负了打开消费者心门入口的使命。

  • 英潮鲜椒酱:怎样形成有效的差异化?

    战术上重视竞争对手,战略上藐视竞争对手。消费者的需求永远不会被完全满足,所有已经集中化的红海市场,事实上都有差异化突围的可能性。 领导品牌在某个阶段很好地解决了消费者的冲突,但是在下个阶段来临的时候,这种优势反而可能成为某种桎梏,给后发品牌实施侧翼战的机会。 哪怕在集中化已经非常高的辣酱市场,品牌强大如老干妈,仍然不可能满足消费者的所有需求。只要依托有保障的产品力,抓住消费者需求的变化方向,完成心智上的差异化,就有杀出血路的机会。


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